Innovations- und Entwicklungscontrolling | Kennzahlen für die effiziente Entwicklung
Kurzbeschreibung
Der Weg zu mehr Effizienz
Ihr Ziel sind hohe Effizienzgewinne im Entwicklungsprozess? Doch wie können Sie die Aufwände und Erfolge in der Phase von der Idee bis zur Serieneinführung messen, bewerten, steuern und optimieren? Hierzu gibt Ihnen unser Seminar Innovations- und Entwicklungscontrolling Aufschluss. Sie erfahren, wie Sie durch ein funktionierendes Innovations- und Entwicklungscontrolling eine transparente und strategische Ausrichtung, Kommunikation von Zielen sowie eine zeitnahe Steuerung und Diagnose schaffen. Ebenso verhilft Ihnen dieser Ansatz, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und persönliche Evolutionen und Anreize zu schaffen. Der Schritt der kontinuierlichen Verbesserung durch das Überwachen der richtigen Kennzahlen erhöht die Produktivität im Entwicklungsprozess und somit die Leistungssteigerung des gesamten Unternehmens.
Melden Sie sich zum Seminar an und lernen Sie, die Effizienz in ihrer Entwicklung zu steigern!
Schulungsziel
Der KruCon Ansatz zur Bestimmung der Entwicklungsproduktivität
In unserem Onlineseminar „Innovations- und Entwicklungscontrolling“ erfahren Sie, wie unser innovativer Ansatz zur Bestimmung der Entwicklungsproduktivität konkret berechnet wird und welche Kennzahlen ihn unterstützen. Anhand eines Praxisbeispiels erproben Sie, diesen Ansatz anzuwenden, indem Sie für eine Entwicklungsabteilung die Entwicklungsproduktivität bestimmen. Unser Konzept versetzt Sie in die Lage, die Potentiale und Ergebnisse von Initiativen im Lean Development und in der Lean Innovation zeitnah zu erhalten und den Gesamtprozess von der Idee bis zur Serieneinführung optimal zu steuern.
Machen Sie Entwicklungsproduktivität greifbar und buchen Sie jetzt Ihren Platz im Onlineseminar.
Ihr Nutzen
- Kompakte Wissensvermittlung über Kennzahlen im Entwicklungsbereich
- Überblick über Kennzahlen und Kennzahlendefinitionen
- Ansatz für eine „greifbare“ Entwicklungsproduktivität
- Pragmatische Herangehensweise
- Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Klimaneutrale Seminare
Agenda
Kennzahlen für die effiziente Entwicklung
- Kennzahlen als Führungsinstrument
- Zusammenspiel von Controlling & Lean Management in Entwicklungsprozessen
- Effizienzorientierung in der Kennzahlendefinition
- Grundlagen Kennzahlen- und Zieldefinition
- Kennzahlendefinitionen und -erfassung
- Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung
- Fallbeispiele
Ganzheitliche Entwicklungsproduktivität
- Die Faktoren der Entwicklungsproduktivität
- Bestimmung der richtigen Kennzahlen zu den Faktoren
- Ableiten von Handlungsfelder
- Fallbeispiele
Praxisübung: Kennzahlendefinition und -bewertung
- Review Kennzahlen (KPI)
- Diskussion der Kennzahlendefinitionen
- Diskussion der Kennzahlendefinitionen
- Review Kennzahlen anhand von KPI-Kriterien
Key Performance Indicator (KPI) – Kennzahlen aus der Praxis
- KPIs zur Portfoliobewertung
- KPIs zur Organisationssteuerung
- KPIs für das Prozessmanagement
- KPIs für die Qualitätsbewertung in der Produktentwicklung
Praxisübung: ganzheitliche Entwicklungsproduktivität
- Analyse der Ausgangssituation
- Festlegung und Berechnung der relevanten Kennzahlen
- Ableitung Handlungsfelder und Zielzustände
Termine
Die Terminübersicht und Anmeldemaske funktioniert nicht?
Dann gehen Sie bitte direkt zur Terminübersichtsseite unter LINK oder sprechen uns unter info@krucon.eu direkt an.
Passt der Termin nicht?
Wir bieten das Seminar auch als Inhouseseminar an. Sprechen Sie uns dazu einfach unter info@krucon.eu direkt an.
SEMINARORGANISATION
Das Online Seminar findet als Teams Meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Online-Seminar „Innovations- und Entwicklungscontrolling“ beginnt pünktlich und hat eine Dauer von ca. drei Stunden.
TEILNEHMERKREIS
Die Seminare richten sich an die Geschäftsführung sowie an Fach- und Führungskräfte aus aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Forschung, Produktmanagement, Technik, Qualität, Industrialisierung und allen angrenzenden Bereichen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Online-Seminar beträgt € 240,- zzgl. MwSt.
LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“