Inhouseseminar | Lean Development

inhouseseminar | lean development

Ihr Ziel ist die Effizienzsteigerung in Ihrem Entwicklungsprozess? Unser Inhouse-Seminar „Lean Development“ gibt Ihnen und Ihrem Team den notwendigen Impuls und die Methodik, um Ihre aktuelle Entwicklungsproduktivität zu bestimmen und zielgerichtet zu optimieren. Neben der Schulung, dem Training und der Anwendung des Lean Development-Ansatzes sind auch die Einführung eines gemeinsamen Verständnisses sowie die Identifizierung erster konkreter Potentiale mit den entsprechenden Maßnahmen wertvolle Ergebnisse. Das Inhouse-Seminar ist somit Ihr erster Schritt zur spürbaren Verbesserung.

Gerade in der Phase vom Konzept zur Markteinführung ist das Spannungsfeld zwischen Erfolg und Aufwand recht groß. Besonders der hohe Zeitabstand lässt eine direkte Steuerung an Erfolgskennzahlen nahezu unmöglich erscheinen. Doch insbesondere die Messbarkeit dieser sogenannten Entwicklungsproduktivität ist oft erfolgsentscheidend. Der von KruCon entwickelte Ansatz liefert Ihnen ein systematisches Vorgehen, um auch in Ihrem Unternehmen die Entwicklungsproduktivität messbar, greifbar und damit überhaupt erst optimierbar zu machen. In unserem Inhouse-Seminar „Lean Development“ erarbeiten Sie und Ihr Team zusammen mit unseren Experten die Anwendung unseres pragmatischen Ansatzes auf Ihre spezifische Situation und individuellen Prozesse.

Anhand von verschiedenen Fallbeispielen aus der Beratungspraxis verdeutlichen wir die Methoden zur konzeptionellen Prozessverbesserung und zur operativen Prozesssteuerung. Die Grundlagen und die Besonderheiten von Lean Management im Entwicklungsbereich werden in moderierten Diskussionen und kleinen Gruppenarbeiten direkt reflektiert und dokumentiert. Wir stimmen die gezeigten neutralisierten Fallbeispiele im Vorfeld des Inhouse-Seminars mit Ihnen ab, sodass der größtmögliche Nutzen für Sie und Ihr Team entsteht. Die Methodenschulung Wertstrommanagement, also Wertstromanalyse und Wertstromdesign, kann an einem neutralisierten Fallbeispiel oder direkt an einem Teil Ihres Entwicklungsprozesses durchgeführt werden. Das Vorgehen und die Auswahl des für das Methodentraining geeignetsten Abschnitt Ihres Entwicklungsprozesses legen wir im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen fest.

Unser Ansatz zur Berechnung der Entwicklungsproduktivität basiert auf drei Größen. Diese werden mit Kennzahlen bestimmt, die zum einen zeitnah zur Verfügung stehen und zum anderen beeinflussbar sind. Mit der so berechneten Entwicklungsproduktivität lässt sich das Tages- und Projektgeschäft transparent darstellen, sodass Optimierungspotentiale und Abweichungen für einen effizienten Führungsprozess zur Verfügung stehen. Der innovative Ansatz für die Berechnung der Entwicklungsproduktivität wird mit Ihnen und Ihrem Team anhand eines Fallbeispiels angewandt und kommt somit direkt zum Einsatz in der Praxis. Basierend auf dieser Übung werden das weitere Vorgehen und die Grobkonzeption für Ihre Entwicklungsabteilung erstellt. Darüber hinaus erarbeiten wir gemeinsam eine qualitative Verlustlandkarte für die Produktivitätsfresser in Ihrem Prozess.

KruCons Inhouse-Seminar „Lean Development“ bietet Ihnen weit mehr, als eine reine Vorlesung oder ein anonymes offenes Seminar leisten kann. In unserem Inhouse-Seminarkonzept vermitteln wir Ihnen und Ihrem Team nicht nur die Theorie, sondern wenden den Lean Development-Ansatz direkt auf reale Fallbeispiele und Ihre Prozesse, auf Ihre aktuelle Situation, an. Durch diese Vorgehensweise werden ein hoher Lernerfolg, ein einheitliches Verständnis über Ziele, Anwendung und Vorgehen sowie konkrete Ansatzpunkte sichergestellt. So lässt sich der richtige Methoden- und Kennzahlenmix für den eigenen Prozess identifizieren und zusammenstellen. Den Abschluss unseres Inhouse-Seminars „Lean Development“ bildet immer der gemeinsame Fahrplan für das weitere Vorgehen.

Setzen Sie sich direkt mit uns in Verbindung und fordern Ihr individuelles Angebot für ein Inhouseseminar an.

Ihr Nutzen

✔ Umfangreiche Wissensvermittlung der Lean Methode Lean Development
✔ hoher praktischer Bezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
✔ Wertstromanalyse und Wertstromdesign am eigenen Beispiel
✔ Anwendung Ansatz Entwicklungsproduktivität auf den jeweils individuellen Prozess
✔ relevante Kennzahlen für das eigene Führungssystem
✔ konkrete Herangehensweise für Prozessverbesserung und -steuerung
✔ gemeinsames Verständnis im Team
✔ klimaneutrale Inhouseseminare