Lean Administration | End-to-End Optimierung
Kurzbeschreibung
Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren
Sie wollen Ihre Leistungsprozesse fortschrittlich gestalten, um im internationalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu bleiben? Dann erfahren Sie in diesem Intensivseminar, wie Sie die Potentiale des Lean Managements, das sich bereits in der Produktion bewährt hat, erfolgreich im administrativen Bereich nutzen. Das Ziel von Lean Administration ist, die Prozesse methodenbasiert zu verschlanken und zu optimieren, so dass nicht wertschöpfende Prozesse bzw. Prozessbestandteile abgeschafft werden. Fehlerhafte oder ineffiziente Abläufe und Arbeitsmethoden gilt es zu korrigieren.
Lernen Sie, mit optimalen administrativen Prozessen das Beste aus Ihrem Unternehmen herauszuholen!
Schulungsziel
Hin zu optimaler Organisation
Im Seminar erlernen Sie kompaktes Wissen über die Methode der Lean Administration, das sie dazu befähigt, die administrativen Prozesse in Ihrer Organisation systematisch und methodenbasiert zu optimieren. Zentrales Element ist dabei der KruCon Lean Administration Ansatz, mit dem ganzheitliche und abteilungsübergreifende Prozessanalysen und -optimierungen möglich werden. Sichern Sie sich noch heute einen Platz in unserem gefragten Seminar!
Ihr Nutzen
- Kompakte Wissensvermittlung
- Klares Bild über Lean Administration
- Analyse der Schnittstellen und des Informationsflusses
- Überblick über Herausforderungen und Lösungsansätze
- Methodenwissen direkt anwenden
- Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Klimaneutrale Seminare
Agenda
Impulsvortrag Lean Administration
- Wettbewerbsvorteile und Auswirkungen von Lean Administration auf ihre USPs
- Einführung und Besonderheiten von Lean in Nicht-Produktionsprozessen
- Ziele und Prinzipien von Lean Administration
- Tun wir das Richtige richtig?
- Was ist Produktivität in Nicht-Produktionsprozessen und wie messen wir diese?
- Der Lean Admin Ansatz
Wertschöpfung und Verschwendung
- Definition von Wertschöpfung – Information greifbar und messbar machen
- Verschwendung sehen lernen
- Verschwendungsarten bei Nicht-Produktionsprozessen
- Verschwendungscheck
- Fallbeispiele
Praxisübung: Praxisübung Verschwendungscheck
- Anwendung des Lean Administration Ansatz
- Bestimmung der Wertschöpfung und der Verschwendung
- Klassifizierung und Bewertung
- Detaillierte First-Time-Right Betrachtung
End-to-End-Ansatz – Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren
- Grundlage Wertstrommanagement in Nicht-Produktionsprozessen
- End-to-End Sichtweise etablieren
- Vorgehen bei der Analyse
- Bewertungskriterien von Wertströmen
- Gestaltungsprinzipien zur Optimierung
- Berücksichtigung und Visualisierung des Digitalisierungsgrads
- Fallbeispiele
Praxisübung Wertstrommanagement Angebots- und Auftragsabwicklung
- Wertstromanalyse an einem realen Fallbeispiel
- Berechnung der Kennzahlen für die Prozessperformance
- Identifizierung von Wertschöpfung und Verschwendung
- Wertstromdesign (Sollprozessdefinition)
- Umsetzungsplanung
Der Methodenbaukasten
- 5S-Methode in der Administration
- Tätigkeitsstrukturanalyse
- Schnittstellenanalyse
- Informationsstrukturanalyse
- Fallbeispiele
Termine
Die Terminübersicht und Anmeldemaske funktioniert nicht?
Dann gehen Sie bitte direkt zur Terminübersichtsseite unter LINK oder sprechen uns unter info@krucon.eu direkt an.
Passt der Termin nicht?
Wir bieten das Seminar auch als Inhouseseminar an. Sprechen Sie uns dazu einfach unter info@krucon.eu direkt an.
SEMINARORGANISATION
Das Intensivseminar beginnt um 09:30 Uhr und endet ca. um 16.30 Uhr. Das Intensivseminar findet in Kleingruppen statt.
TEILNEHMERKREIS
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Marketing, Customer Service, Technik, Service, Planung, Qualität, Industrialisierung, Arbeitsvorbereitung, Controlling und allen angrenzenden Bereichen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Für das Präsenzseminar beträgt die Teilnahmegebühr € 490,- zzgl. MwSt.
LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
✔ Teilnahmebescheinigung
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“