Seminar | officefloor Management
Officefloor Management ist die konsequente Fortsetzung des Shopfloor Management und vervollständigt somit diesen Führungsansatz zu einem gesamtheitlichen System. Dieser Führungsansatz in kurzen, auf den eigenen Prozess angepassten Zyklen, führt zu einer enormen Produktivitätssteigerung im Unternehmen.
Gerade die Kombination des klassischen Officefloor Management mit Office-KATA, der neuen Führungs- und Ver-besserungsroutine, setzt große Potentiale für die Prozesssteuerung und Prozessverbesserung frei. Ein entscheidender Erfolgsfaktor des neuen Ansatzes ist es, dass erste Erfolge unmittelbar nach dem Start der ersten Führungs- und Verbesserungsroutine realisiert werden können. Teams, die ihre Gewohnheiten aufgrund einer neuen Führungs- und Verbesserungsroutine ändern müssen, werden nach kurzer Zeit mit Erfolgen belohnt. Dies gibt die zusätzliche Motivation, den Wandel weiter fortzusetzen und aus einem Zustand der Gewohnheit, an verschiedenen Unzulänglichkeiten, einen Zustand der agilen Unzufriedenheit, durch erlebte Verbesserung, anzustreben.
In unserem Seminar erleben Sie die neue Führungs- und Verbesserungsroutine mit den entsprechenden Techniken und Visualisierungen im Rahmen eines Workshops. Probieren Sie die Visualisierungstools aus und erleben Sie die Motivation und die Prozessverbesserung im Team und machen Sie den konsequenten nächsten Schritt.
Ihr Nutzen:
✔ kompakte Wissensvermittlung
✔ klares Bild über Officefloor Management
✔ Überblick über Herausforderungen und Lösungsansätze
✔ KATA-Methodenwissen direkt anwenden
✔ Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise
✔ hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
✔ zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
✔ klimaneutrale Seminare
Agenda
Officefloor Management
- Herausforderungen und Grundlagen
- Grundlagen agiler Führungssystematiken
- Organisationsformen und Muster
- Transformation zum Lean Leadership
Praxisübung: Verschwendung im Officefloor*
- Vorstellung Verschwendungsarten
- Identifizierung von Verschwendung und Wertschöpfung im Officefloor
- Optimierung und Verbesserungen durchführen
- Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch
Ziele und Kennzahlen für den Officefloor
- Zielsysteme – von der Strategie bis zum Schreibtisch
- Ziele auf allen Ebenen „greifbar“ machen
- KPIs im administrativen Bereich
- Leistung sichtbar und greifbar machen
Praxisübung: Kennzahlen für den Officefloor*
- Review geeigneter Kennzahlen
- Bestimmung relevante KPIs
- Vorstellung Beispiele und Diskussion
- Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch
Visualisierungen und Führungsroutinen im Officefloor Management
- Elemente einer effizienten Führungsroutine
- Teams Agile & Lean schneiden
- Koordination von Teams und Führungszyklen
- Übersicht Kanban-Techniken und Visualisierungen
- Fallbeispiele
Praxisübung: Officefloor Management live*
- Aufbau und Nutzung des Officefloor Boards
- Prozessanalyse und -durchführung
- Erfassung und Visualisierung prozessrelevanter Kennzahlen
- Produktivitätspotentiale erkennen und visualisieren
- Coaching- und Verbesserungs-Routine erleben
- Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch
Officefloor Management und der Wandel der Führung
- Zusammenspiel Haltung, Erfahrung, Verhalten im Officefloor
- Elemente und Vorgehensmodell für die Transformation
- Analyse und Gestaltung von Führungsprofilen
- Umsetzung und Monitoring im Transformationsprozess
- Fallbeispiele
* Praxisübungen finden nur in den Präsenzseminaren statt.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte unter info@krucon.eu direkt an uns.
Als Alternative ist das Seminar natürlich auch als Inhouse-Variante nur für Ihr Unternehmen buchbar. Sprechen Sie uns dazu einfach direkt an unter info@krucon.eu an. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein individuelles Angebot.
Termine:
Veranstaltung wird gebucht..
Seminarorganisation
SEMINARZEITEN
Das Präsenzseminar "Officefloor Management" beginnt um 09:30 Uhr und endet ca. um 16:30 Uhr.
Das Onlineseminar "Officefloor Management Kompakt" beginnt um 09:00 Uhr und hat eine Dauer von ca. drei Stunden.
TEILNEHMERKREIS
Die Seminare (Präsenzseminar & Onlineseminar) richten sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus allen nicht produzierenden Bereichen eines Unternehmens.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Präsenzseminar beträgt € 490,- zzgl. MwSt.
Für das Onlineseminar beträgt die Teilnahmegebühr € 240,- zzgl. MwSt.
Hinweis: Bei mehreren Anmeldungen von einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.
LEISTUNGEN
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke (nur bei Präsenzseminar)
✔ Teilnahmebescheinigung
Sie möchten direkt eine größere Gruppe in Ihrem Unternehmen schulen? Dann bietet sich ein Inhouseseminar an!
Ihre Gesundheit liegt uns sehr am Herzen! Deswegen haben wir für Ihre Sicherheit ein Hygienekonzept aufgestellt!
