Impulstag | Objectives and Key Results - OKR

Impulstag | okr


Die Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Menschen in Unternehmen, die gerne durch mehr Sinn und stärkeren kollektiven Fokus bessere Ergebnisse durch ihr Handeln erzielen möchten. Helfen Sie ihrem Unternehmen mit dieser Methode langfristig und kontinuierlich bessere Ergebnisse auf allen Ebenen zu erzielen. Der eigene innere Antrieb, Motivation, Commitment und Alignment über alle Ebenen spielen hierbei eine wichtige Rolle.

Ziel des Impulstags ist es ein Verständnis über die OKR-Methode (Objectives & Key Results) zu erlangen, dass dazu dient zu beurteilen ob dieses Modell dem eigenen Unternehmen in der aktuellen Situation helfen kann.

Die Herausforderung

Die steigende Komplexität in den Märkten (VUCA-Welt) wirft viele neue Themen auf, mit denen sich Unternehmen im digitalen Zeitalter beschäftigen müssen. Die Gefahr den Fokus zu verlieren und sich im wahrsten Sinne des Wortes zu "Verzetteln" ist sehr hoch. Bei zu vielen parallelen Initiativen entsteht schnell ein Stau, der dazu führt, dass gar nichts mehr im Unternehmen voran geht.

„Wer mehr als 5 Ziele hat, hat keine Ziele“

Menschen sind in der Lage sich maximal 4-5 Dinge dauerhaft gut zu merken. Alles was darüber hinausgeht, gerät schnell in Vergessenheit. Das betrifft genauso die wichtigen Unternehmensziele. Die OKR Methode hilft dabei den Fokus auf die wirklich wichtigen Ziele zu setzen und diese nachhaltig zu verfolgen. Ein weiterer Vorteil von OKR ist das empirische Vorgehensmodell.

OKR verfolgt einen agilen Ansatz. In kleinen Zyklen plant man die nächsten Etappenziele. Am Ende des Zykluses wird das Ergebnis reflektiert. Die daraus entstandene Lernerfahrung fließt dann wieder in die folgende Planung mit ein. OKR ist ein wichtiges Puzzelteil auf dem Weg zu einer agilen Organisation. Mit OKR wird die strategische Flughöhe in einem Unternehmen agilisiert.

Trainingsablauf

Im Training werden wir uns einen Tag lang, in einer kleinen konstruktiven Gruppe mit 5-12 Teilnehmern, den nachfolgenden Themen widmen.

Wir bieten neben der Vermittlung des grundlegenden Handwerkszeugs im Umgang mit OKR Raum für Erfahrungsaustausch und Beispielen aus der täglichen Umsetzung.

 

 

Agenda

  • Welche essentielle Probleme löst die OKR Methode
  • Überblick über alle Bestandteile der Methode OKR
  • Wie grenzt sich OKR von herkömmlichen Zielmanagement ab
  • Wie definiert man gute Ziele (Qualitativ & Quantitativ)
  • Aufbau einer True North-Pyramide mit Unternehmensvision
  • Von der Strategie zum OKR-Zyklus
  • Aufarbeitung von Objectives and Key Results
  • Meeting-Zyklen und Rollen für einen OKR Prozess
  • Einführung von OKRs im Unternehmen
  • Einführung mit Hilfe kollaborativer Tools
  • Fragen zur Einführung und Durchführung

Termine:

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Aufgrund der aktuellen Situation (COVID-19) werden einzelene Seminare verlegt. Aus diesem Grund stehen zeitweise keine Termine zur Auswahl. Wir befinden uns aber derzeit in der aktiven Planung. Ebenfalls können wir Ihnen eine Online-Umsetzung anbieten. Zwischenzeitlich können Sie sich gerne telefonisch mit uns in Verbindung setzen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!

T: +49 2331 4788040
 

 

TEILNEHMERKREIS

Der Impulstag richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus dem Management.


TEILNAHMEGEBÜHR

 

Die Teilnahmegebühr für den Impulstag beträgt € 890,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
✔ Teilnahmebescheinigung

 

Hinweis: Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.

 

Sie möchten direkt eine größere Gruppe in Ihrem Unternehmen schulen? Dann bietet sich ein Inhouseseminar an!