Onlineseminar | Hoshin Kanri - Führung durch Richtung geben - Kompakt

Onlineseminar | Hoshin Kanri - Kompakt


Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Führung durch Richtung geben

Die Ausarbeitung der richtigen Unternehmensstrategie beziehungsweise die erfolgreiche Operationalisierung im Unternehmen ist eine Herausforderung, mit der sich Top-Management, Führungskräfte und Mitarbeiter tagtäglich konfrontiert sehen.

Die Herausforderung besteht nicht nur darin, die Ergebnissicht zu definieren, indem die Vision und die richtigen Unternehmensziele initial festzulegen und zu dokumentieren sind, sondern insbesondere darin, diese letztlich in für jeden einzelnen Mitarbeiter ausführbare Tätigkeiten und somit auf Prozesssicht herunterzubrechen.

Konfliktfreie Ziel- und Kennzahlensysteme sind somit ein hehres Ziel und bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Viele Unternehmen, die auf einer Wachstumsstrategie ausgerichtet sind, stoßen oft an zu spät erkannte Zielkonflikte und verschwenden dabei viel Energie.

Ziele oder Visionen auf Unternehmensebene basieren oft auf Zahlen und Worte, die es gilt auf die Prozesssicht zu übersetzen. Die Prozesssicht bestimmt das Verhalten im Tagesgeschäft und ist somit die Basis für das zu erzielende Ergebnis. Diese Übersetzungsarbeit gilt es systematisch durchzuführen und die richtigen Kennzahlen (Top KPI) für den eigenen Bereich zu identifizieren.

Unser Onlineseminar gibt den Teilnehmern einen Handlungsleitfaden, wie aus den Unternehmenszielen, Ziele für die eigene Abteilung abgeleitet werden können. Es werden Lösungsmöglichkeiten gezeigt, wie der bekannte Zielkonflikt im Vorfeld ausgeschlossen werden kann.

 

Ihr Nutzen

✓ kompakte Wissensvermittlung

✓ Übersetzung Ziele und Visionen auf Prozesssicht

✓ Frühzeitige Reaktion auf Konflikte und Wirkzusammenhänge

✓ Handlungsleitfaden zur Ableitung eigener Ziele aus Unternehmensziele

✓ Ziele und Ausrichtung geben

✓ Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise

✓ hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis

✓ zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe

Agenda

Einleitung

  • Begrüßung
  • Vorstellung
  • Modalitäten
  • Vorgehen
  • Einführung

„Methoden und Erfolgsfaktoren konfliktfreier Ziel- und Kennzahlensysteme“

  • Grundlagen Ziel- und Kennzahlensysteme & Systematische Zieldefinition
  • Besonderheiten operativer Kennzahlen
  • Visualisierung von Zielen und Kennzahlen
  • Fallbeispiele

Methoden und Vorgehensweisen zur systematischen Zielableitung

  • Hoshin Kanri
  • ValueMining
  • Fallbeispiele

Ihr konfliktfreies Ziel- und Kennzahlensystem

  • Projektplanung und –vorgehen
  • TOP KPI identifizieren
  • Anwendung in der Führungsarbeit
  • Hilfsmittel, Checklisten und Umsetzungstipps
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung

Termine:

Datum Thema Ort Preis zzgl. MwSt. Anmeldung
03.08.2020 Hoshin Kanri - Kompakt Online 14:00 Uhr 120 € Anmeldung
01.09.2020 Hoshin Kanri - Kompakt Online 10:30 Uhr 120 € Anmeldung
26.10.2020 Hoshin Kanri - Kompakt Online 14:00 Uhr 120 € Anmeldung
16.11.2020 Hoshin Kanri - Kompakt Online 10:30 Uhr 120 € Anmeldung

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ORGANISATION

Das Onlineseminar „Hoshin Kanri - Kompakt“ hat eine Dauer von 2 Stunden und wird in einem Block durchgeführt.  Das Seminar ist komplett Live und beinhaltet keine Videos. Hierdurch ist genügend Freiraum für Ihre Fragen, Problemstellungen und Diskussion. Das Onlineseminar wird mittels der Software WebEx oder Zoom stattfinden. Ihren persönlichen Zugang per Link und alle Seminarunterlagen erhalten Sie im Vorfeld. Bei Bedarf kann ein Termin für ein Techniktest vereinbart werden.

 

TEILNEHMERKREIS

Das Onlineseminar richtet sich an Geschäftsführer und sämtliche Führungskräfte im Unternehmen.


TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt € 120,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:

✔ Live Vortrag

✔ Live Diskussion

✔ Live Erfahrungsaustausch

✔ Seminarinhalte in digitaler Form

✔ Teilnahmebescheinigung

 

Hinweis:Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.