ONLINESEMINAR | PRODUKTIONSCONTROLLING - Kompakt

PRODUKTIONSCONTROLLING das ONLINESEMINAR


Ziele und Kennzahlen für die effiziente Produktion

Typische Fragestellungen beim Produktionscontrolling sind: Wie gut laufen meine Prozesse und wo gibt es noch Potentiale zur Verbesserung? Es geht zum einen um die Prozesssteuerung, d.h. Abweichungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Zum anderen dienen Kennzahlen zur Prozessverbesserung und unterstützen so die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Prozesses. Die Gemeinsamkeit dieser beiden Dimensionen ist dagegen der operative Charakter des Produktionscontrollings. Die eingesetzten Kennzahlen haben eindeutig den Fokus der Abbildung von operativen Prozessen. Die Wiedererkennung der eigenen Leistung und die eigene Beeinflussbarkeit müssen bei der Kennzahlendefinition im Vordergrund stehen. Erst durch diese Sichtweise lassen sich die Kennzahlen im Führungsprozess sinnvoll anwenden. Führt man diese Anforderungen an Kennzahlen für die effiziente Produktion zusammen, ergeben sich drei Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches und wirksames Produktionscontrolling:

·         Verstehen

·         Wahrnehmen

·         (Re-)Agieren

Verstehen – jeder Prozessbeteiligte muss verstehen in welche Richtung der Prozess sich bewegen muss. Klar definierte und einfach visualisierte Zielvorgaben sind hierfür unbedingt notwendig. Hierzu gehört aber auch, dass das Zielsystem aufeinander abgestimmt ist.

Wahrnehmen – jeder Prozessbeteiligte muss erkennen können, wie die aktuelle Prozessleistung ist. Hier gilt es geeignete Visualisierungs- und Erfassungssystematiken einzuführen, die dem Prozess die Kennzahlen in der Häufigkeit zur Verfügung stellen, die benötigt werden.

(Re-)Agieren – aus dem Vergleich von Zielen und der aktuellen Prozessleistung muss jeder Prozessbeteiligter in die Lage versetzt werden auf die Weise zu (re-)agieren, die der Prozessleistung dem Zielwert näherbringt.

Anhand dieser drei Erfolgsfaktoren des Produktionscontrollings werden verschiedene Lean-Kennzahlen aus den relevanten Bereichen Mensch, Maschine, Material und Prozess vorgestellt und intensiv diskutiert. In unserem Onlineseminar vertiefen wir unseren Ansatz vom Produktionscontrolling mit effizienzorientierten Kennzahlen und zeigen Ihnen einfache Lösungsmöglichkeiten, wie Sie diese Kennzahlen in Ihrem Führungsprozess anwenden können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über das Thema OEE - Overall Equipment Effectiveness also die Berechnung der Gesamtanlageneffektivität und die Ableitungsmöglichkeiten von Produktivitätssteigerungsmaßnahmen.

 

 

Ihr Nutzen

✓ kompakte Wissensvermittlung über Kennzahlen

✓ Überblick über Kennzahlen und Kennzahlendefinitionen

✓ Ansatz Effizienzorientierung in der Kennzahlengestaltung

✓ pragmatische Herangehensweise

✓ hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis

✓ Überblick über OEE - Overall Equipment Effectiveness

✓ zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe

Agenda

Einleitung

  • Begrüßung
  • Vorstellung
  • Modalitäten
  • Vorgehen
  • Einführung

Kennzahlen für die effiziente Produktion

  • Kennzahlen als Führungsinstrument
  • Zusammenspiel von Controlling & Lean Management
  • Effizienzorientierung in der Kennzahlendefinition
  • Grundlagen Kennzahlen- und Zieldefinition
  • Kennzahlendefinitionen und -erfassung
  • Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung
  • Fallbeispiele

Praxisübung: Kennzahlendefinition und -bewertung

  • Review Kennzahlen (KPI)
  • Diskussion der Kennzahlendefinitionen
  • Review Kennzahlen anhand von KPI-Kriterien

Key Performance Indicator (KPI) - Kennzahlen aus der Praxis

  • KPIs für Mensch
  • KPIs für Material
  • KPIs für Prozess
  • KPIs für Maschine

Produktivitätssteigerung mit OEE - Overall Equipment Effectiveness

  • Grundlagen der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
  • Definition und Nutzen der OEE
  • OEE-Berechnung, -Analysen und -Berichte
  • Lean & OEE
  • Fallbeispiele

Praxisübung: Gesamtanlageneffektivität (OEE) berechnen

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Bestimmung der Faktoren
  • Berechnung der relevanten Größen
  • Bestimmung der Produktivitätsfresser
  • Ableitung Handlungsfelder

Termine:

Datum Thema Ort Preis zzgl. MwSt. Anmeldung
10.08.2020 Produktionscontrolling - Kompakt Online 09:00 Uhr 180 € Anmeldung
21.09.2020 Produktionscontrolling - Kompakt Online 14:00 Uhr 180 € Anmeldung
06.10.2020 Produktionscontrolling - Kompakt Online 09:00 Uhr 180 € Anmeldung
02.11.2020 Produktionscontrolling - Kompakt Online 14:00 Uhr 180 € Anmeldung

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ORGANISATION

Das Onlineseminar „Produktionscontrolling“ hat eine Dauer von 3 Stunden und wird in einem Blocken durchgeführt. Das Seminar ist komplett Live und beinhaltet keine Videos. Hierdurch ist genügend Freiraum für Ihre Fragen, Problemstellungen und Diskussion. Das Onlineseminar wird mittels der Software WebEx oder Zoom stattfinden. Ihren persönlichen Zugang per Link und alle Seminarunterlagen erhalten Sie im Vorfeld. Bei Bedarf kann ein Termin für ein Techniktest vereinbart werden.

 

TEILNEHMERKREIS

Das Onlineseminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Technik, Service, Planung, Qualität, Industrialisierung, Arbeitsvorbereitung, Controlling und allen angrenzenden Bereichen.


TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt € 180,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:

✔ Live Vortrag

✔ Live Diskussion

✔ Live Erfahrungsaustausch

✔ Seminarinhalte in digitaler Form

✔ Teilnahmebescheinigung

 

Hinweis: Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.