Digitales Shopfloor Management – zielgerichtet führen vor Ort | Praxisseminar
Kurzbeschreibung
Hin zu mehr Effizienz und Agilität in der Produktherstellung
Ihr Unternehmen steht steigenden Anforderungen und Schwankungen in der Nachfrage gegenüber, was mehr Agilität in der Produktion erfordert? Dann ist das digitale Shopfloor Management die optimale Herangehensweise für Sie, um Prozesse zu steuern, Transparenz zu schaffen und schneller auf Abweichungen zu reagieren. In unserem gleichnamigen Seminar erfahren Sie, wie Sie diesen Ansatz gezielt verfolgen und durch digitale Technologien mehr Effizienz in der Führung vor Ort generieren. Neben exklusiven Einblicken in Hard- und Software erhalten Sie auch praxistaugliche Tipps, um die aktuellen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen zu meistern.
Begegnen Sie diesen Herausforderungen mit kürzeren Reaktionszeiten, effizienter Problemlösung und agiler Produktion und sichern Sie sich einen Platz im Seminar!
Schulungsziel
Fokussiert und erfolgreich starten
Unser Praxisseminar „Digitales Shopfloor Management“ liefert Ihnen einen Überblick über Methoden, Tools, Prinzipien, Ausprägungen und Vorgehensweisen rund um das Thema Digitales Shopfloor Management. Es stellt somit für Sie den idealen Startpunkt für die Einführung und Digitalisierung von Shopfloor Management in Ihrem Unternehmen dar. Die Diskussion von konkreten Praxisbeispielen liefert Ihnen wertvolle Impulse und Anregungen, sodass die Einführung oder Digitalisierung Ihres Shopfloor Managements zu einer spürbaren Leistungssteigerung führen wird. In der Diskussion erlangen Sie zudem ein Gespür dafür, welche Herausforderungen Sie bei der Einführung oder Digitalisierung erwarten und wie Sie mit diesen umgehen können.
Ihr Nutzen
- Umfangreiche Wissensvermittlung und neue Impulse für Ihr (digitales) Shopfloor Management
- Auswahl und Anwendung relevanter Kennzahlen
- Pragmatische Herangehensweise für Prozessverbesserung und -steuerung
- Intensive Lerngruppe außerhalb des Tagesgeschäfts
- Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis
- Zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Aktiver Netzwerkaufbau mit klarem Fokus
- Klimaneutrales Seminar
Agenda
Digitales Shopfloor Management in der Praxis
- aktuelle Herausforderung und neue Entwicklungen im Shopfloor Management
- Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Shopfloor Management
- Verankerung in der Organisation
- Erfolgsfaktoren im digitalen Shopfloor Management
- Fallbeispiele
Ziele und Kennzahlen für den digitalen Shopfloor
- Grundlagen Ziel- und Kennzahlensysteme
- Systematik vor System
- Zielableitung bis zum Shopfloor
- Anforderungen an Shopfloor Kennzahlen
- die richtigen Kennzahlen identifizieren
- die Führungsroutine digital gestalten
- Kennzahlen richtig visualisieren
- Fallbeispiele und Gruppenarbeit
Aktive Vernetzung und Erfahrungsaustausch
- einfache Vernetzung der Teilnehmer
- aktiver Erfahrungsaustausch
- Gespräche auf Augenhöhe
Digital Shopfloor Management Live @ RAFI
„Kennzahlen aus dem Shopfloor – ganz einfach digital“
Maximilian Hämmerle | Projektleiter Digitales Shopfloor Management | RAFI GmbH & Co. KG
- Praxisbeispiele aus den Werken
- Der Weg zum digitalen Shopfloor Management
- Live Blick in die Daten und Kennzahlen der Werke
- Vorgehensmodell und Erfahrungen
- Erweiterung auf Unterstützungsprozesse
Digitale Werkzeuge im Shopfloor Management
- Überblick über digitale Werkzeuge
- Nutzen und Vorteile von digitalen Lösungen
- Smarte Tools für die Produktion
- Einsatz von digitalen Technologien zur Prozessoptimierung
- integrierte Datenmanagementlösungen und Analysewerkzeuge
- Umsetzung von Predictive Maintenance und Predictive Quality
- künstliche Intelligenz – Ansatzpunkte und Ausblick
- Vorgehensmodell um das richtige System für sich zu finden
- Leitfaden für den Start und die digitale Transformation im Shopfloor Management
- Best Practices aus der Praxis
Termine
SEMINARZEITEN
Das Praxisseminar „Digitales Shopfloor Management“ beginnt um 09:30 Uhr und endet ca. um 16.30 Uhr.
TEILNEHMERKREIS
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Arbeitsvorbereitung, -planung und -steuerung sowie Logistik und allen angrenzenden Bereichen.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Präsenzseminar beträgt € 590,- zzgl. MwSt.
Darin enthalten sind:
✔ Live Vortrag
✔ Live Diskussion
✔ Live Erfahrungsaustausch
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
"Wenn der Wind der Veränderung weht, setze ich die Segel."
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
- Erfahrung für ihren erfolg
Ihr Trainer
Vom Experten Lernen
Mehrfach geehrt als Top-Consultant berät seit über 20 Jahren Markus Krüger seine Kunden auf Augenhöhe und mit dem richtigen Blick für unternehmensspezifische Problemfelder und gangbare Lösungsansätze. Ganz nach dem Motto „von Unternehmern für Unternehmer“ beweist Markus Krüger in zahlreichen Kundenprojekten seine Hands-on-Mentalität.
Seine Kunden werden regelmäßig mit dem Innovationspreis Top 100 als Beweis für ihre Innovationskraft ausgezeichnet und zählen so nun zu den Top Innovatoren in der DACH-Region. 2020 wurde er vom renommierten „Manager Magazin“ als einer von 10 „Top Coaches“ ausgezeichnet. Profitieren Sie von seiner wertvollen Erfahrung und seinem Fachwissen für Ihren Unternehmenserfolg!
Markus Krüger
Überzeugte Kunden
Christian Fornfeist
„Einer fundierten Analyse unseres Produktentstehungsprozesses folgten Workshops, in denen optimale und effiziente Lösungen erarbeitet wurden. Eine sehr wirkungsvolle Zusammenarbeit, da KruCon großen Sachverstand bewies und immer auf Augenhöhe mit allen Beteiligten agierte.“
Jürgen Schön
„Das Konzept und die kontinuierliche Begleitung von KruCon hat es uns ermöglicht, dass wir unsere Geschäftsprozesse ganzheitlich optimieren und den Lean Gedanken nachhaltig in die Belegschaft etablieren konnten.“
Anna Balagny
„Das Coaching und die Impulse im Hinblick auf die Erfahrung von KruCon hat dazu geführt, die Themen klar zu analysieren und die richtigen Schritte einzuleiten.“
Thomas Brandeis
„Die Seminare von KruCon ermöglichen einen guten Austausch und eine direkte Umsetzung im Anschluss.“
Ulrich Born
„Ein gelungener Abend in gemütlicher Atmosphäre mit netten Gesprächen. Ich freue mich jetzt schon auf die nächste KruConnect.“
Ziya Cakmak
„Durch das von KruCon ausgearbeitete Konzept, sind wir für die Zukunft, auch im Hinblick auf die Digitalisierung und Industrie 4.0, gut gerüstet.“