Intensivseminar | Projektmanagement

Projektmanagement das Intensivseminar


Projekte aktiv zu managen und zu controllen, frühzeitig auf Planabweichungen und Störungen zu reagieren gehören zu den Skills erfolgreicher Projektmanager. Ein erfolgreiches Projektmanagement nimmt zunehmend einen immer bedeutsameren Einfluss auf den Geschäftserfolg, denn die Unternehmen müssen sich im globalen Wettbewerbsumfeld mehr und mehr behaupten und sich dem internationalen Konkurrenzdruck stellen.

Projektmanagement aus dem Lean Management Bereich bietet für effiziente Umsetzung der Ergebnis-, Termin- und Budgetvorgaben die Basis.

In unserem Intensivseminar lernen Sie die moderne Projektarbeit von der Projektplanung, über die Projektorganisation, Projektdurchführung & -überwachung bis zur Projektkommunikation kennen. Sie erlernen mittels Fallbeispielen die Wirkzusammenhänge zu identifizieren, Termine und Ressourcen (abteilungs-) übergreifend abzustimmen, sowie einen aggregierten Projektplan zu erstellen. Um die Planabweichungen zu erkennen und diesen rechtzeitig entgegenwirken gibt Ihnen das Seminar Tools an die Hand, um Ihr Projekt aktiv zu managen und zu controllen.

In dem Intensivseminar vermitteln wir Ihnen bewährte Konzepte und Tools, mit denen Sie diese Herausforderungen des Projektmanagements zukünftig professionell gestalten und zielorientiert managen können. Dabei zeigt das Seminar insbesondere auch jenen einen Weg auf, die sich kurzfristig in die Rolle des Projektmanagers oder -leiters einfinden müssen. Geboten wird ein abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis.

 

Ihr Nutzen

✓ Umfangreiche Wissensvermittlung im Bereich Projektmanagement
✓ Definition von Projektgrenzen und Projektziele
✓ Entwicklung von Projektplänen & prozessorientierte Strukturierung von Projekten
✓ Gestaltung einer Projektorganisation und Projektkultur
✓ Gestaltung der Beziehungen des Projekts zum Projektkontext
✓ Intensive Lerngruppe außerhalb des Tagesgeschäft

Agenda

Impulsvortrag Einführung in das Projektmanagement

  • Projektverständnis und -arten
  • Projektabgrenzung und Kontextanalyse

Praxisübung: Die Erstellung eines Projektplans

  • Der Projektauftrag
  • Der Projektstrukturplan
  • Das Bilden von Arbeitspaketen
  • Erstellung eines Terminplans

Die Projektplanung

  • Projektleistungsplanung
  • Projektstrukturplanung
  • Bildung von Arbeitspaketen
  • Projektterminplanung
  • Die Projektstruktur kapseln
  • Die Planung der Projektkosten

Die Projektorganisation

  • Der Projektleiter und das Projektteam
  • Die unterschiedlichen Rollen und Anforderungen
  • Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung

Projektdurchführung & -überwachung

  • Einen Basisplan festlegen
  • Den Fortschritt überprüfen
  • Abweichungen anzeigen

Projektkommunikation & Reporting

  • Festlegen einer Meetingstruktur
  • Die richtige Dokumentation

Termine:

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Aufgrund der aktuellen Situation (COVID-19) werden einzelene Seminare verlegt. Aus diesem Grund stehen zeitweise keine Termine zur Auswahl. Wir befinden uns aber derzeit in der aktiven Planung. Ebenfalls können wir Ihnen eine Online-Umsetzung anbieten. Zwischenzeitlich können Sie sich gerne telefonisch mit uns in Verbindung setzen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!

T: +49 2331 4788040
 

 

TEILNEHMERKREIS
Das Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement und alle angrenzenden Bereichen.

TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Intensivseminar beträgt € 690,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
✔ Teilnahmebescheinigung

 

Hinweis: Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.

 

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