Intensivseminar | wertstrommanagement
Um den Kundenanforderungen auch in Zukunft stets gerecht werden zu können, müssen Sie eine flexible, schlanke und transparente Produktion aufbauen, denn ein stabiler, wirtschaftlicher und kundenorientierter Produktionsprozess ist die Basis unternehmerischen Erfolges.
Die Lean Management Methode Wertstrommanagement aus dem Bereich Lean Production hilft Ihnen dabei die Produktionsprozesse hinsichtlich der Zielgrößen zu analysieren und entsprechend zu optimieren. Unter den Geboten der Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung muss diese insbesondere kurze Durchlaufzeiten, geringe Bestände und kleine Losgrößen aufweisen.
Unser Intensivseminar Wertstrommanagement hilft Ihnen bei einer ganzheitlichen Betrachtung des fokussierten Produktionsprozesses und ermöglicht Ihnen die Sichtweise Abhängigkeiten und Wirkzusammenhänge zu berücksichtigen und fundierte Aussagen über anzugehende Optimierungsmaßnahmen zu treffen.
Neben der Berechnung des Flussfaktors, der wichtigsten Kennzahl im Wertstrommanagement, gehen wir in Workshops live auf die Wertstromanalyse sowie dem Wertstromdesign ein. Gemeinsam mit dem Referenten ermitteln Sie die KAIZEN-Wolken und leiten direkt Verbesserungsmaßnahmen für einen effizienten Wertstrom ab.
Das Seminar bietet dabei einen abwechslungsreichen Mix aus Theorie und Praxis. Durch die unmittelbare Anwendung der Methode des Wertstrommanagements können Sie eigene Rückschlüsse auf die eigenen Prozesse ziehen und im Anschluss direkt vor Ort anwenden.
Ihr Nutzen
✓ Umfangreiche Wissensvermittlung der Lean Methode Wertstrommanagement
✓ Live Workshop: Wertstromanalyse und Wertstromdesign
✓ Identifikation von Verschwendung
✓ Schaffung eines stabilen, wirtschaftlichen und kundenorientierten Produktionsprozess
✓ Aufbau einer flexiblen und schlanken Produktion
✓ Visualisierung eines effizienten Wertstroms
✓ Intensive Lerngruppe außerhalb des Tagesgeschäft
Agenda
Impulsvortrag „Wertstrommanagement und Lean Production“
- Gestaltungsprinzipien der Lean Production
- Systematische Zieldefinition
- Die Idee des Wertstrommanagements
Praxisübung: „Berechnung und Bewertung Flussfaktor“
- Flussfaktor als wichtigste Kennzahl im Wertstrom
- Vorgehensweise und Berechnung
- Analyse und Aussagekraft der Kennzahlen richtig verstehen
- Identifizierung von Konflikten und Wirkzusammenhängen
Methoden und Vorgehensweisen des Wertstrommanagements
- Erfassen des Ist-Zustandes
- Richtlinien zu kundenorientierten Wertströmen
- Entwickeln des Soll-Zustandes
Praxisübung: Wertstromanalyse und -design Live!
- Gemba Walk
- Aufnahme des Ist-Zustandes
- Gemeinsame Wertstromanalyse
- Identifizierung der Kaizen-Wolken
- Ermittlung von Liege- oder Wartezeiten im Wertstrom
- Anwendung und Bewertung von Lean Prinzipien
- Gestaltung des Soll-Zustandes
- Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen
Den Wertstrom richtig coachen
- Rollen und Zusammenarbeit im Wertstrommanagement
- Aufbau und Visualisierung der Umsetzungsplanung
- Hilfsmittel, Checklisten und Umsetzungstipps
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung
Termine:
| Datum | Thema | Ort | Preis zzgl. MwSt. | Anmeldung |
|---|---|---|---|---|
| 07.10.2020 | Wertstrommanagement | Salzburg | 690 € | Anmeldung |
Veranstaltung wird gebucht..
TEILNEHMERKREIS
Das Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen eines Industrieunternehmens.
TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Intensivseminar beträgt € 690,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
✔ Teilnahmebescheinigung
Hinweis: Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.
