Veranstaltung - Lean Development

29.09.2020 Intensivseminar Lean Development | KruCon Akademie | Konstanz


In vielen Unternehmen sind hohe Effizienzgewinne im Entwicklungsprozess das Ziel. In kaum einem anderen Bereich ist das Spannungsfeld zwischen Aufwand und Erfolg so schwer zu bewerten, zu steuern und zu optimieren wie in der Produktentwicklung. Während man von Beginn an Ressourcen und Projekte steuern und priorisieren muss, stellt sich der Erfolg meist erst nach der Markteinführung ein. Ist es rückwirkend noch möglich Rückschlüsse zum Entwicklungsprozess zu ziehen? Wie kann ein Unternehmen die Produktivität in der Entwicklung maximieren? Welche Kennzahlen lassen sich für die operative Steuerung des Tagesgeschäfts heranziehen? Und welches sind eigentlich die richtigen Projekte?

Lean Development ist die Antwort auf diese Fragestellung, und liefert ein systematisches Vorgehen, um die Entwicklungsproduktivität messbar, greifbar und optimierbar zu machen. Der KruCon Ansatz Lean Development zeigt Ihnen einen innovativen Weg, wie man die Entwicklungsproduktivität in zeitnahe und steuerbare Größen zerlegt. Die Praxis zeigt, dass diese Größen den Output des Tagesgeschäftes direkt wiederspiegeln und sich dadurch direkt Handlungsfelder identifizieren sowie laufende Projekte beschleunigen lassen. Die Entwicklungsproduktivität wird auf einmal transparent und optimierbar. Hier spielt das Entwicklungscontrolling mit den richtigen Kennzahlen eine entscheidende Rolle.

Um dies zu ermöglichen greift das Entwicklungscontrolling auf verschiedene Methoden und Instrumente des Controllings und des Lean Managements zurück, um steuerungsrelevante Informationen bereitzustellen und das Entwicklungs- und Projektgeschehen zu planen und zu steuern.

Im Seminar erleben die Teilnehmer mittels Praxisübungen an realen Fallbeispielen den von KruCon, für den Entwicklungsbereich, modifizierten Lean Management Methodenbaukasten. So lässt sich der richtige Methoden- und Kennzahlenmix für den eigenen Prozess identifizieren und zusammenstellen.


AGENDA:

Impulsvortrag Lean Development „schnell, schlank, innovativ“

• Einführung Lean Management im Entwicklungsprozess
• Grundlagen Lean Thinking mit Praxisbeispielen
• Entwicklungsproduktivität greifbar machen
• Der Innovation Excellence Ansatz

Lean Development Methodenmix – Verschwendung sehen lernen

• Grundlagen schlanker Prozesse
• Die Methode Wertstromdesign im Entwicklungsprozess
• Prozesse visualisieren und optimieren

Praxisübung: Wertstromdesign

• Den Wertstrom an einem realen Fallbeispiel analysieren
• Trennung von Wertschöpfung und Verschwendung
• Sollprozessdefinition

Entwicklungscontrolling – Entwicklungsproduktivität greifbar machen

• Grundlagen Kennzahlen- und Zieldefinition
• Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung
• Kennzahlenerfassung und -visualisierung

Kennzahlen für den effizienten Entwicklungsprozess

• Kennzahlen zur Portfolio- und Organisationssteuerung
• Kennzahlen zur Prozess- und Qualitätsbewertung
• Kennzahlen als Führungsinstrument
• Fallbeispiele

Praxisübung: Ganzheitliche Bestimmung der Entwicklungsproduktivität

• Analyse der Ausgangssituation
• Festlegung und Berechnung der relevanten Kennzahlen
• Bestimmung von Produktivitätsreserven
• Ableitung Handlungsfelder und Zielzustände


TEILNEHMERKREIS
Das Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement und alle angrenzenden Bereichen.

TEILNAHMEGEBÜHR
Die Teilnahmegebühr für das Intensivseminar beträgt € 690,- zzgl. MwSt. Darin enthalten sind:
✔ Seminarinhalte in digitaler Form
✔ Mittagessen inkl. alkoholfreie Getränke
✔ Teilnahmebescheinigung


Hinweis: Wir gewähren einen Rabatt in Höhe von 10% für den zweiten Teilnehmer und 25% ab dem dritten Teilnehmer.

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DatumThemaOrtPreis zzgl. MwSt.Anmeldung
22.09.2020Lean DevelopmentStuttgart690 €Anmeldung
29.09.2020Lean DevelopmentKonstanz690 €Anmeldung

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