LEAN MANAGEMENT
ganzheitliche Prozessoptimierung | kundenindividuelle Lösungen | Wettbewerbsfähigkeit steigern!
Beim Lean Management genau wie bei KruCon steht die Prozesseffizienz an erster Stelle. Der Begriff Lean Management umfasst neben den reinen Methoden auch die Denk- und Führungsprinzipien, also die notwendige Lean-Kultur, um zu einer effizienten Prozessgestaltung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gelangen. Dieser ganzheitliche Ansatz des Lean Managements verhindert Inseloptimierungen in sogenannte Abteilungssilos, die zu keinem spürbaren Effekt für den Kunden führen. Doch genau darin besteht das Ziel des Lean Managements – Prozesse mit einer hohen Kundenorientierung implementieren und so die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern!
Lean Management – Kundenorientierung in den Prozessen!
Zur Etablierung der geforderten durchgängigen Kundenorientierung in den Prozessen durch das gesamte Unternehmen unterscheidet das Lean Management konsequent zwischen Wertschöpfung und Verschwendung. Ersteres bezeichnet dabei alle Tätigkeiten und Aktivitäten, die den Wert aus Sicht des Kunden steigern und für die er zu zahlen bereit ist. Die Herausforderung besteht dann in der optimalen Abstimmung dieser Aktivitäten optimal aufeinander abzustimmen, indem überflüssige Tätigkeiten, eben Verschwendung, vermieden werden. Somit bedeutet Lean Management „Werte ohne Verschwendung schaffen“.
LEAN | GREEN | DIGITAL
Der Dreiklang LEAN | GREEN | DIGITAL ist aus der Beratungspraxis nicht mehr wegzudenken. Lean, Green und Digital kann gerade mittelständischen Unternehmen dabei helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit spürbar zu steigern. Lean bedeutet hierbei eine schlankere und effizientere Entwicklung, Angebotserstellung, Auftragsabwicklung und Produktion, was sowohl Kosten als auch Zeit spart. Die Integration von umweltfreundlichen Praktiken, also Green, sorgt für eine positive Wahrnehmung beim Kunden und stärkt das Image des Unternehmens und spart bei systematischer Anwendung Kosten. Durch die Digitalisierung können Prozesse automatisiert und flexibler gestaltet werden, was zu einer höheren Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Marktsituationen führt. Besonders hinsichtlich des Fachkräftemangels ist diese Komponente des Produktivitätsgewinns in jedem Unternehmensbereich zu betrachten. Zusammen genommen ergeben diese drei Aspekte eine leistungsstarke Kombination, die das Potenzial hat, insbesondere mittelständische Unternehmen zu einem wettbewerbsfähigen Akteur in ihrer Branche zu machen.
Produktentwicklung und Produktionsanlauf
Innovationsfähigkeit steigernDie Entwicklung und der Produktionsanlauf von neuen oder kundenindividuellen Produkten sind oft hinsichtlich Dauer, Termintreue und Aufwand gerade für mittelständische Unternehmen eine große Herausforderung. Die Ressourcenverfügbarkeit und -belastung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wird dabei hier oft zum Problem und führen zu immer neuen Engpässen und immer weiteren Zeitverzügen, die nicht jeder Kunde toleriert. In diesem Zusammenhang wird oft von der fehlenden oder nicht messbaren Produktivität, Steuerbarkeit und Stabilität gesprochen.
Zu Produktentwicklung und Produktionsanlauf
Führung und Organisation
Wettbewerbsfähigkeit ganzheitlich steigern!Der Erfolgsfaktor Mensch war noch nie so entscheidend wie heutzutage. Zum einen zeigt der Fachkräftemangel immer deutlicher wie die Ressource Mensch spürbar abnimmt und nicht beliebig oft ersetzt oder erweitert werden kann. Zum anderen zeigt der Demographische Wandel auch den Weggang von Wissen und Erfahrung aus einem Unternehmen, die sich auch nicht einfach 1zu1 ersetzen lassen. Erschwert wird diese Herausforderung, dass der Erfolgsfaktor Mensch ganz andere Erwartungen und Bedürfnisse an das Unternehmen hat. Alleine diese Änderungen der Rahmenbedingungen veranlassen Unternehmen zum Umdenken beim Erfolgsfaktor Mensch.
Zu Führung und Organisation
Performance und Turnaround
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Zu Performance und Turnaround
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