Produktentwicklung
Steigern Sie die Effizienz in der Produktentwicklung
Ihre Herausforderung
Kürzere Produktlebenszyklen und der gestiegene Druck nach Effizienzsteigerung im Produktentwicklungsprozess stellen besonders für mittelständische Unternehmen hochaktuelle Herausforderungen dar. Hinzu kommt der Fachkräftemangel, der die Bedingungen der Ressourcenverfügbarkeit weiter verschärft. Somit entstehen stetig neue Engpässe und Zeitverzüge zu Lasten der Kundenzufriedenheit.
In diesem Zusammenhang wird oft von fehlender oder nicht-messbarer Produktivität, Steuerbarkeit und Stabilität gesprochen. Sie kennen diese Problematik auch aus Ihrem Unternehmen?
Produktivität messbar machen
Zur Bewältigung dieser Herausforderung gilt es, für Mess- und Sichtbarkeit der Entwicklungsproduktivität von der Idee bzw. dem Auftrag bis zum Produktionsstart zu sorgen. Auf diese Weise können Sie die Schwachstellen im Prozess identifizieren und die Entwicklungsproduktivität spürbar steigern. Hierbei kommen die klassischen Methoden des Lean Management in leicht abgewandelter Form zum Einsatz. Darüber hinaus ist der klassische Lean-Management-Ansatz entsprechend den heutigen Rahmenbedingungen um die Aspekte Green und Digital zu ergänzen, sodass ein schlüssiges Gesamtsystem entsteht.
Unsere Lösung: Lean Development
Lernen Sie die Methoden des Lean Managements in der Produktentwicklung anzuwenden! Lean Development unterstützt Sie im gesamten Entwicklungsprozess – von der Idee bis hin zur Serieneinführung – die richtigen Entwicklungsvorhaben zu identifizieren, Projekte störungsfrei voranzutreiben und Ressourcen effizienter einzusetzen.
Was ist Lean Development?
Als erprobte Methode zur Produkt- und Dienstleistungsentwicklung fokussiert sich Lean Development auf die Maximierung des Kundennutzens. Dabei werden unnötige Schritte, Fehler und Ressourcenverschwendung minimiert. Somit steigern Sie Ihre Effizienz, wodurch Sie eine optimierte Nutzung von Ressourcen erreichen. Das Konzept zielt darauf ab, Kundenbedürfnisse schnell und flexibel zu erfüllen, indem es sich auf das Wesentliche konzentriert.
Im Gegensatz zu traditionellen Entwicklungsmethoden setzt Lean Development auf kontinuierliche Verbesserung, Effizienzsteigerung und eine schnelle Markteinführung. Dies gelingt dank einer schlanken Organisation, in der Teamarbeit, transparente Kommunikation und schnelle Entscheidungsfindung im Vordergrund stehen.
Unser Ansatz basiert dabei auf dem Hattrick Organisation | Prozess |Qualität. Basierend auf diesen drei Säulen lässt sich die Entwicklungsproduktivität als operative Führungskennzahl berechnen und die Potentiale im Entwicklungsprozess aufzeigen.
Mit der Anwendung des Lean Development schaffen Sie eine Lernkultur, in der Fehler als Chancen betrachtet werden, um Prozesse und Produkte zu optimieren. Insgesamt bietet Lean Development einen agilen Rahmen, um Kundenwünsche effektiv umzusetzen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
INTEGRATION VON GREEN IN DIE FRÜHE PHASEN DER PRODUKTENTWICKLUNG Nachhaltigkeit als festen Bestandteil integrieren
Durch die Integration von Nachhaltigkeit in die Produktentwicklung können Sie die Umweltauswirkungen von Produkten maßgeblich reduzieren – und das ganz im Sinne der Kundenerwartungen, die sich mit dem Trend der nachhaltigen Produktion gewandelt haben. Identifizieren Sie dank Marktforschungen die auf Kundenseite bevorzugten Nachhaltigkeitsmerkmale. Nutzen Sie diese wertvollen Informationen in der Design- und Entwicklungsphase, um Produkte gemäß den Anforderungen der Kunden und den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens zu entwickeln.
WERTSCHÖPFUNG UND VERSCHWENDUNG IN DER ENTWICKLUNG Effizienzdefizite identifizieren, akzeptieren und eliminieren!
Im Gegensatz zur Produktion ist Verschwendung in der Produktentwicklung weitaus schwieriger zu erkennen. Oft beginnt die Herausforderung schon mit der Frage: „Was ist oder zählt überhaupt zur Wertschöpfung im Entwicklungsprozess?“ Vor diesem Hintergrund ist etwa für das Erkennen von ungenügenden, verschwendungsverursachenden Standards in der Entwicklung eine deutlich umfangreichere Analyse notwendig. In zahlreichen Lean Development-Projekten hat KruCon bereits erfolgreich die Verschwendung in der Entwicklung frühzeitig identifiziert, reduziert bzw. eliminiert.
WERTSTROMMANAGEMENT IN DER ENTWICKLUNG Entwicklungszeiten reduzieren!
Eine wesentliche Rolle im Lean Management nimmt das Wertstrommanagement ein. Durch die Visualisierung des betrachteten Prozesses anhand eines Wertstromdiagramms werden Schwachstellen aufgedeckt, an denen das Optimierungspotenzial verwirklicht werden kann. Der größte hieraus resultierende Vorteil ist die Reduzierung der Entwicklungszeiten. KruCon betrachtet die gesamte Wertschöpfungskette und analysiert das Zusammenspiel der crossfunktionalen Teams. Gerade in der Entwicklung verhilft paralleles Arbeiten zu kürzeren Entwicklungszeiten und steigert den Flussfaktor enorm.
Zudem werden Liegezeiten deutlich verkürzt. Mit dem KruCon-Ansatz quantifizieren wir Entwicklungsprozesse, indem wir Kennzahlen definieren und somit ein besseres Verständnis sowie eindeutigere Vergleichbarkeit sicherstellen. So können sich unsere Kunden deutlich von der Konkurrenz abheben und ihre Wettbewerbsvorteile schneller und effektiver umzusetzen.
WERTSCHÖFPUNG FOKUSSIEREN UND MAXIMIEREN Den roten Faden der Information von der Idee bis zu Serienreife aufzeigen!
Der Lean Thinking-Ansatz in der Entwicklung zielt auf maximale Wertschöpfung ab, besonders angesichts kürzerer Produktlebenszyklen und Entwicklungszeiten, die den Wettbewerbsdruck erhöhen. Oft wird unterschätzt, dass verzögerte Entwicklung nicht nur die Kosten erhöht, sondern auch den Vertriebszeitraum verkürzt und Marktanteile gefährdet. Daher ist es entscheidend, den Entwicklungsprozess auf kontinuierliche Wertschöpfung auszurichten.
KruCon’s Ansatz hebt den Informationsfluss von der Idee bis zur Marktreife hervor, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Zusätzlich betrachten wir den Digitalisierungsgrad und die Nutzung von Technologien, um einen nahtlosen Entwicklungsprozess ohne Medienbrüche zu gewährleisten.
KruCon bietet seinen Kunden neben der Beratung die Möglichkeit, die eigene Expertise im Bereich Lean Development durch das Lean Development-Seminar aufzubauen sowie wichtige und praxiserprobte Impulse für den eigenen Entwicklungsprozess zu gewinnen.
Erleben Sie, welche Schlagkraft und Wirksamkeit der Lean Development-Ansatz auch für Ihr Unternehmen entfalten kann!