Coaching

Coaching

Mit dem Coaching-Ansatz bietet KruCon eine weitere Beratungsform an. Das Ziel dabei ist, als Coach im Unternehmen keine vorgefertigten Lösungsansätze auf der Prozessebene zu liefern, sondern gemeinsam mit den Führungskräften sowie den Projektverantwortlichen eigene Lösungswege zu ermitteln und anzuwenden. Eine Personalentwicklung steht somit im Vordergrund.

Durch Vertrauen und gegenseitige Akzeptanz wird durch das Coaching eine zielfokussierte und lösungsorientierte Wirksamkeit der Führungskraft optimiert. Coaching gibt der Führungskraft die richtige Unterstützung und dient als professioneller Sparringspartner zur neutralen Reflektion.

Die richtigen Fragen und der praxisorientierte Fokus hinsichtlich der Wirksamkeit ermöglichen der Führungskraft eine neue Bewertung bisheriger Sicht-, Vorgehens- und Verhaltensweisen. Durch ein abgestimmtes Zielbild wird der Blick auf das Wesentliche fokussiert.


Vorteile für Unternehmen

✘ Mitarbeiter gewinnen an Kompetenz und Motivation

✘ Stabilisierung der Leistungsfähigkeit auf hohem Niveau

✘ Fähigkeit schneller und präzisierte Entscheidungen zu treffen

✘ Steigerung der Wirkungskraft einer Führungskraft

✘ Durch gemeinschaftliche Lösungsfindung gewinnt das Unternehmen verstärkt an Know-how

Lean Coaching

LEAN COACHING

Eine Etablierung des Lean-Gedankens im Unternehmen und eine Verankerung des Strebens nach kontinuierlicher Verbesserung in den Köpfen der Mitarbeiter stehen beim Lean Coaching im Vordergrund. Um dies zu gewährleisten und auch nachhaltig sicherzustellen, liefern wir keine vorgefertigten Lösungen, welche in Form eines Vortrags übermittelt werden, sondern stärken durch gezielte Fragestellungen und Denkanstöße die Wissensaufnahme und somit die Weiterentwicklung Ihres Teams. Die gemeinsame Herleitung und Erarbeitung von Lösungsansätzen bringen den gewünschten Erfolg und tragen zu einer sichtbaren Optimierung der gesamten Organisation bei.

Durch das Zusammenspiel von Coach und Coachee wird das Bewusstsein für nicht-wertschöpfende Tätigkeiten im Sinne von Lean verstärkt. Die gemeinschaftliche Herleitung führt zu einer festen Verankerung im Unternehmen. Verschwendung wie z.B. Überproduktion oder Overprocessing in den Prozessen wird sichtbar und erfolgreich eliminiert, sodass die Mitarbeiter selbstständig den Weg von einer trägen Zufriedenheit bis hin zu einer agilen Unzufriedenheit gehen.

Aufgrund unserer in zahlreichen Beratungsprojekten gesammelten Erfahrung besitzen wir bei KruCon das erforderliche Know-how, welches das uns entgegengebrachte Vertrauen rechtfertigt.

Als Coach arbeiten wir mit unseren Kunden auf Augenhöhe und treten ihnen mit Respekt und Akzeptanz gegenüber. KruCon versteht sich in der Rolle als Coach vielmehr als Partner, der gemeinsam mit dem Kunden eine Prozessverbesserung und somit eine Steigerung der Wertschöpfung erreichen möchte. Durch die Einnahme einer Vorbildfunktion wird die Handlungskompetenz sichtlich gesteigert. Eine Anwendung des Erlernten kann aufgrund der zentralen Arbeitsumgebung unmittelbar erfolgen.

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Performance Coaching

PERFORMANCE COACHING

Das KruCon Performance Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, produktiver, effektiver und damit noch wirksamer zu werden. Nicht die Anwesenheitspräsenz, sondern die Wirksamkeit ist in der heutigen Zeit entscheidend für den Erfolg der Führungskraft und somit für den Erfolg des Unternehmens.

Zur nachhaltigen Steigerung der Wirkungskraft einer Führungskraft bietet der Markt eine Vielzahl von Tools und Büchern. Es scheitert demnach nicht an den Möglichkeiten, sondern an der richtigen Auswahl und der konsequenten Umsetzung. Für das Ziel, die Effektivität einer Führungskraft zu optimieren, gilt die Devise „weniger ist mehr“.

Genau dort setzt das KruCon Performance Coaching an. Durch die umfangreiche Expertise unseres Coaches, Markus Krüger, lassen sich individuell die richtigen Schritte, Tools und Methoden identifizieren, die nachhaltig Ihren Erfolg sichern. Der externe und erfahrene Blick ermöglicht darüber hinaus die Diskussion, Bewertung und Reflexion der Sachverhalte in einem geschützten und vertrauensvollen Umfeld. Genau dieses Zusammenspiel führt alle Beteiligten zum gewünschten Erfolg.

Warum Performance Coaching?

Angesichts der heutigen E-Mailflut, Projektwahnsinn und Meetinganzahl besteht die große Gefahr, den Führungsaufgaben nicht mehr nachkommen zu können. Verschärft wird die Situation durch die Schnelllebigkeit und sich ständig ändernde Rahmenbedingungen. Oft bleibt somit die Wirksamkeit der Führungskraft auf der Strecke, was bei allen Beteiligten Unzufriedenheit verursacht.

Das Performance Coaching hingegen bietet der Führungskraft die angemessene Unterstützung bei dieser Herausforderung und dient als professioneller Sparringspartner zur neutralen Reflexion. Die richtigen Fragen und der praxisorientierte Fokus hinsichtlich der Wirksamkeit ermöglichen der Führungskraft eine neue Bewertung bisheriger Sicht-, Vorgehens- und Verhaltensweisen. Durch ein abgestimmtes Zielbild wird der Blick auf das Wesentliche fokussiert.

Das Performance Coaching hat nicht den Anspruch, die Führungskraft zu belehren, sondern unterstützt sie im Finden eigener Lösungen, indem Ideen, Ansätze und Fallbeispiele in einem geschützten und neutralen Umfeld erörtert werden.

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PROJEKT COACHING

PROJEKT COACHING

Effiziente Projektleitung ist mehr als eine komplexe Führungsaufgabe. Ein Projektleiter steht vor der Herausforderung, Projektziele einzuhalten oder zeitnah auf Veränderungen zu reagieren. Die Fähigkeit der Projektleitung, die Komplexität des „Systems Projekt“ zu lenken, ist dabei erfolgskritisch. Fehlendes Know-how des Projektverantwortlichen birgt das Risiko, dass Projekte nicht in den vorgegebenen Zeitfenstern abgeschlossen werden und somit dem Unternehmen unnötige Kosten verursachen.

Als erfahrener Projekt-Coach stehen wir als Bindeglied zwischen aktiver Prozessbegleitung und inhaltlicher Expertise in Form von Wissensvermittlung und -weitergabe. Aus unserer erfolgreichen Tätigkeit in mehr als 30 Jahren bringen wir das nötige Know-how für Ihre Projektarbeit mit und bieten Ihnen somit eine bedarfsgerechte Unterstützung an. Wir nehmen keine aktive oder operative Rolle im Projekt ein, sondern stehen Ihnen als Projektleiter bei Themen und Fragestellungen rund um Ihr Projekt sowie bei der Weiterentwicklung des Teams beratend zur Seite. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, Ihnen keine Standardlösungen anzubieten. Unser Coaching setzt jeweils genau an dem Punkt an, an welchem Sie sich aktuell befinden.

Erfolgsfaktoren unseres Coachings sind die Integration in Ihren Betrieb und die Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen, da hierdurch erst die angestrebte Nachhaltigkeit der Projektergebnisse sichergestellt wird. Mit Erfahrung, klaren Worten und dem objektiven Blick von außen sind wir Ihnen gerne ein tatkräftiger Partner. Gemeinsam planen wir mit Ihrem Team ein Projekt von Anfang bis Ende auf und begleiten somit jeden einzelnen Prozessschritt. In regelmäßigen Workshops sowie durch Hilfestellungen unterstützen wir das Projektteam als Trainer und Coach.

Das Projektcoaching verspricht nicht nur den Erfolg aktueller Projekte, sondern schult Ihre Mitarbeiter gleichzeitig dahingehend, nachfolgende Projekte sicher leiten zu können.

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Agiles Coaching

AGILE COACHING

Eine schnelle und flexible Reaktion auf Veränderungen stellt eine der größten Herausforderung in der heutigen Zeit dar. Egal ob es im Entwicklungsprozess neue Erkenntnisse und Anforderungen zu berücksichtigen gilt oder in der Produktion eine Reaktion auf schwankende Bedarfe erforderlich wird, zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit müssen Ihre Prozesse den gestiegenen Anforderungen gerecht werden.

Viele Organisationen begegnen Schwierigkeiten, diese Herausforderung anzunehmen und verharren in einer gefährlichen trägen Zufriedenheit. Das Agil Coaching-Konzept von KruCon setzt genau an diesem Punkt an und unterstützt Unternehmen darin, passungsfähiger auf Veränderungen zu reagieren und selbstlernend zu werden – mit dem Ergebnis einer flexibleren und entsprechend beschleunigten Gesamtorganisation.

Anhand unseres Agil Coaching-Ansatzes analysieren wir jeweils individuell die unternehmensinternen Prozesse und bewerten dann gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation. Hierbei spielt die Verbindung des Transformationsweges mit den Unternehmenswerten und der Organisationsstruktur eine entscheidende Rolle. Ausschlaggebend für den Erfolg ist die Zusammenstellung maßgeschneiderter Lösungen zu einem Gesamtbild, statt vorgefertigte Lösungsansätze zu diktieren.

In unserer langjährigen Erfahrung hat sich die Veränderung mittels einer aktiven Begleitung durch einen Coach als wesentlich effektiver gegenüber einer reinen Überflutung in Form von Vorträgen oder statischen Lösungsmustern bewährt. Eine direkte Anwendung und kontinuierliche Weiterentwicklung lassen sich durch den Agil Coaching-Ansatz verwirklichen. Unsere Expertise ermöglicht es, uns als Coach den Gegebenheiten in den verschiedenen Unternehmen schnell anzupassen und signifikante Erfolge zu generieren. KruCon hat sich mit langjähriger Erfahrung erfolgreich am Markt etabliert und steht den Kunden stets partnerschaftlich zur Seite.

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Markus Krüger

Markus Krüger

„Durch ein strukturiertes Coaching wird die Wirksamkeit der Führungskraft im Führungsprozess optimiert und setzt enorme Potentiale für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens frei.“